左馭資本執(zhí)行董事韓澤任主持，以下為會(huì)議實(shí)錄：　　娛樂(lè)行業(yè)內(nèi)容付費(fèi)的常見(jiàn)形態(tài)有哪些?　　陰超：網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)劇的付費(fèi)，音樂(lè)的付費(fèi)、短視頻的付費(fèi)、以及未來(lái)可能的公眾號(hào)付費(fèi)都包括在內(nèi)。

但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時(shí)我一句沒(méi)聽(tīng)懂。畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu)，只代銷，好處是沒(méi)有庫(kù)存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

電子商務(wù)的叫做銷售倉(cāng)，拿來(lái)等著賣貨，不是走過(guò)場(chǎng);第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個(gè)訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購(gòu)買流量成本(花錢購(gòu)買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。這類鞋，畢勝的倉(cāng)庫(kù)退回有兩萬(wàn)雙，也就是2000萬(wàn)的損失。”柳傳志也說(shuō)：“做正確的事，比把事做正確更重要。

相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。在一片燒錢比賽的場(chǎng)景中，樂(lè)淘內(nèi)部有人擔(dān)心，燒錢會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。

 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。

樂(lè)淘前五個(gè)供應(yīng)商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來(lái)，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái)，你就什么事兒都做不成。“免押金”是一種在模式上的嘗試，但是卻讓自己少了“押金池”能夠帶來(lái)的想象。

但是，永安行也存在著嚴(yán)重的問(wèn)題：招股說(shuō)明顯示，截至2016年12月31日，永安行負(fù)債總額7.63億元，資產(chǎn)負(fù)債率接近60%。其中，孫繼勝持股46.44%，是第一大股東。

從其布局來(lái)看，永安行依然是將資源聚焦在了有樁自行車上，同時(shí)也在無(wú)樁共享單車業(yè)務(wù)上進(jìn)行少量的試點(diǎn)。摘要：摩拜、ofo等共享單車的興起，給永安行主營(yíng)業(yè)務(wù)造成沖擊。